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Desarrollo de habilidades directivas y liderazgo de los colaboradores – Por Sandra Ricardo

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Sandra Ricardo nos comenta sobre la importancia de desarrollar las habilidades directivas y liderazgo de los colaboradores, como cimientos en la formación de directivos que incentiven y orienten a sus compañeros en el logro de las metas de la empresa.

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Construir experiencias estimulantes para los colaboradores: la nueva responsabilidad del líder de Recursos Humanos

abanZa Personas organizó el desayuno ejecutivo sobre tendencias en recursos humanos con la participación de Gerentes de Capital Humano.  La ponente Sandra Ricardo, consultora y coach con más de 20 años de experiencia en el desarrollo de habilidades directivas e inteligencia emocional, impartió una sesión sobre el tema “La nueva responsabilidad del líder de Recursos Humanos: construir experiencias estimulantes para los colaboradores”.

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Frases Célebres

“El éxito es gustarte a ti mismo, gustarte lo que haces y gustarte cómo lo haces” – Maya Angelou

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“Los desafíos son los que hacen la vida interesante, y superarlos es lo que hace la vida significativa” – Joshua Slocum

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“El secreto de la felicidad no está en hacer lo que a uno le gusta sino en que le guste lo que uno hace” – Sir James Mathew Barrie

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“Nuestra mayor gloria no está en no caer nunca, sino en levantarnos cada vez que nos caemos” – Confucio

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“Los clientes no son lo primero, lo primero son los empleados. Si cuidas a tus empleados, ellos cuidarán a tus clientes” – Richard Branson

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“Trabaja duro, diviértete y haz historia” – Jeff Bezos 

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“Los consumidores insatisfechos son la mayor fuente de aprendizaje” – Bill Gates 

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“Los ganadores nunca se rinden y los que se rinden, nunca ganan” – Alex Dey 

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“El activo más poderoso con el que contamos es nuestra mente” – Robert Kiyosaki

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“Si tú no trabajas por tus sueños, alguien te contratará para que trabajes por los suyos” – Steve Jobsaz-Frase-C-lebre-Steve-Jobs

“Cuando te rodeas de personas que comparten contigo un compromiso apasionado entorno a un propósito común, todo es posible” – Howard Schultz

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“Un buen jefe es mejor que una buena empresa. Un buen jefe es aquel que te disciplina, te entrena y desarrolla” – Jack Ma

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“La mayor gloria no es nunca caer, sino levantarse siempre” – Nelson Mandela

“Hoy tienes que correr más rápido para estar en el mismo lugar” – Philip Kotler

“El éxito y el fracaso dependen de la sabiduría y la inteligencia, que nunca pueden funcionar apropiadamente bajo la influencia de la ira” – Dalai Lama

“Estos convencido que la mitad de lo que separa a los emprendedores con éxito y los que no tienen éxito, es la pura perseverancia” – Steve Jobs

“La diferencia entre ganar y perder a menudo consiste en no abandonar” – Walt Disney

“Una de las tareas más importantes de un líder es eliminar las excusas de su gente ante los fallos” – Robert Townsed

“La libertad de alcanzar tus sueños viene junto con la responsabilidad de hacerlos realidad” – Chris Gardner

“Quien no es lo bastante valiente para correr riesgos, no conseguirá nada en su vida”  – Muhammad Alí

“La disciplina es el mejor amigo del hombre, porque ella le lleva a realizar los anhelos más profundos de su corazón” – Madre Teresa de Calcuta

“Muévete rápido y rompe objetos. Si no estás rompiendo cosas, no te estas moviendo lo suficientemente rápido” – Mark Zuckerberg

“La calidad de un líder se refleja en los niveles de exigencia que fija para sí mismo” – Ray Kroc

“La fuerza de un equipo reside en las diferencias, no en las similitudes” – Stephen Covey

“El 90% del éxito se basa simplemente en insistir” – Woody Allen

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“Los hombres geniales empiezan grandes obras, los hombres trabajadores la terminan” – Leonardo Da Vinci

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“Los clientes no son lo primero, lo primero son los empleados. Si cuidas a tus empleados, ellos cuidarán a tus clientes” – Richard Branson

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“He fallado una y otra vez en mi vida, por eso he conseguido el éxito” – Michael Jordan

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Desarrollando líderes efectivos aplicando la inteligencia emocional

Te has preguntado ¿Cómo algunas organizaciones que cuentan con profesionales intelectualmente competentes y con experiencia comprobada,  poseen dificultades para gestionar equipos, resolver conflictos e incluso problemas para comunicarse?  Si identificaste algunas de estas situaciones en tu organización, este post te será de utilidad para generar mejoras en tu equipo.

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Observa el lenguaje no verbal en una entrevista de trabajo

El lenguaje no verbal, como la postura corporal, los gestos, la expresión facial y el contacto visual brindan más información que las palabras. Este es un punto importante a tomar en cuenta cuando realices una entrevista de trabajo. 

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Evita emitir juicios anticipados en una entrevista de trabajo

Aquellas interpretaciones que realizas en los primeros segundos de la entrevista o sobre ideas previas por algo mencionado en el CV, te pueden predisponer cuando realizas una entrevista de trabajo e impedir una visión objetiva, llegando incluso a distorsionar o perder parte de la información que deseas obtener del candidato.

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Realiza preguntas concisas y claras en una entrevista de trabajo

El objetivo principal del entrevistador es evaluar la idoneidad de un candidato a un puesto y organización determinada, obteniendo información relevante sobre su forma de ser, su comportamiento ante situaciones vividas, su actitud hacia el trabajo, sus intereses y motivaciones.  Buena parte del éxito de la entrevista está en el proceso de comunicación que se genera entre ambas partes y las preguntas que se formulan juegan un rol importante.

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Escucha con interés y con atención cuando realices una entrevista de trabajo

La escucha va más allá de las palabras: a través de la escucha entenderemos que mensaje nos dice nuestro interlocutor en palabras y que es lo que no nos dice en palabras y así comprenderemos su discurso profundo, en relación a sus emociones, sentimientos e intenciones.

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Identifica cómo un candidato gestiona sus emociones en una entrevista laboral

Las emociones se expresan a través del lenguaje no verbal de manera autónoma e inconsciente y la inteligencia emocional es la que nos ayuda a gestionarlas: reconociéndolas, comprendiendo lo que sentimos y expresándolo de manera productiva, con el fin de armonizar lo que me dice el cerebro y el corazón al momento de actuar y de tomar decisiones.

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Crea un clima de confianza en una entrevista laboral

En esta oportunidad Rocío Miranda profundiza más sobre el primer paso a tomar en cuenta cuando se realiza una entrevista laboral: Crear un ambiente de confianza.

Continuando con mi post anterior sobre los 8 Pasos a tener en cuenta cuando realizas entrevistas de trabajo, desarrollaré el punto número uno: crear un ambiente de confianza para sacar provecho en la entrevista laboral.